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万家娱乐官方_2017杭州云栖大会马云现场演讲全文内容+视频观看地址

本文摘要:2017杭州云起会议11日揭晓。阿里巴巴集团董事局主席马云将公开发表主旨演讲。阿里巴巴云总裁胡小明将发表主旨演讲,并为未来进行智能计算。 想想一想我们马云这次讲了哪些金句?以下是马云在2017杭州云起会议开幕式上的现场讲话全文视频(观看地址在文末)。请快点想起来。 研发技术的出发点是解决问题和社会问题。公司在七八年前正式成立的时候,我强烈同意公司应该有什么研究室和实验室。在之前的十年里,没有人能告诉我关于实验室的事情,这意味着他们不能告诉我关于微软的RD部门。

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2017杭州云起会议11日揭晓。阿里巴巴集团董事局主席马云将公开发表主旨演讲。阿里巴巴云总裁胡小明将发表主旨演讲,并为未来进行智能计算。

想想一想我们马云这次讲了哪些金句?以下是马云在2017杭州云起会议开幕式上的现场讲话全文视频(观看地址在文末)。请快点想起来。

研发技术的出发点是解决问题和社会问题。公司在七八年前正式成立的时候,我强烈同意公司应该有什么研究室和实验室。在之前的十年里,没有人能告诉我关于实验室的事情,这意味着他们不能告诉我关于微软的R&D部门和IBM的R&D部门。我指出,R&D的这些部门倒退的时间很短。

因为当时我们是创业公司。尽管我们特别强调技术,但该公司在R&D扎根之前就认为它是一场灾难。我发现大部分公司都是专业化的,就是以研究为乐,不可能回头;以盈利为目的的研究更不可能回头。

当时我去了一家国外的大公司,工程师找我谈这个产品怎么做,而不是告诉他我会为问题客户解决什么问题,所以我真的出了大问题。之前我跟阿里巴巴说还没准备好,只期望通过技术解决很多问题,而不是一下子就提到实验室。而微软、贝尔、IBM,这些工业时代的实验室在当时做出了巨大的贡献,但在最初的十年里已经衰落的更厉害了,这不是未来。

实验室的未来如何?在你还没搞清楚,公司还没站稳脚跟之前,千万不要轻举妄动。阿里巴巴当时利润很低,这笔钱可能赚一次。但是今天阿里十八岁了,我们要有演戏的精神;今天的阿里也和以前不一样了。

大家都跟阿里说自己是电商,但电商只是阿里巴巴20%的东西。我们以电商著称,以电商为切入点。

但本质上我们不是电商公司。九年前,我们已经将自己定位为一家数据驱动型公司。在过去的九年里,阿里巴巴已经成为少数需要处理非常丰富的数据源的公司之一。

今天,从规模效应来说,阿里巴巴在全球仅次于电商,但亚马逊、eBay、后五都很特别,没有阿里巴巴那么大。这背后是阿里巴巴强大的技术支持。仅仅一个双11就和很多人想象的一样低。所以,我很感谢阿里巴巴有一批想往前走的工程师。

我不懂技术,但因为不懂技术,所以我比任何人都更反对技术,杨家真的不明白会发生什么。别理BAT,腾讯和百度都是有名的工程师。他们的歧视是基于技术能否完成;我的歧视是基于这件事明天不会死人。

不这样做,明天就莫名其妙了。我们公司明天过不去。

就算近,我们也得想办法。所以正因为如此,九年前阿里巴巴全面转向云计算。我们区分它是通过解决问题,而不是想当然,更不是通过昨天的思考。

这就是阿里巴巴和其他公司的区别。技术研发的作用是为国家和社会建设未来。阿里巴巴不再是一家普通的商业公司。

在这个国家,在这个时代,我们肩负着巨大的责任。十年前在阿里巴巴谈过:中国的电商发展很好,和阿里巴巴无关;但是中国的电商发展很差,这和阿里巴巴有关。

当时中国的电商人才90%都在我们公司,如果我们做的不对,就说明这个国家做的不对。在思考的最后,我真的觉得阿里巴巴一定是一家构建未来的公司。我们必须是一个创意公司,我们必须成为国家创意的引擎,而不是我们自己的创意;我们必须是时代的公司,世纪的公司;我们必须是全球性的公司,我们必须代表这个时代的年轻人。

这种观点我十年了一点都没变。只有你这样想,这家公司的人品才会和其他公司第一天不一样。

有人挑战我说:“阿里巴巴还有什么不能做的?你无处不在。”但我真的觉得阿里巴巴本身不应该只是一家电商公司,而应该是国家、社会乃至世界的创意引擎。就像电没有边界一样,你不能说工业可以用电,农业不行。各行各业都不得不利用互联网的技术和思想来影响和改变。

阿里巴巴必须承担起这个责任。达摩研究所的成立是为了支持第五大经济体,服务世界经济。之所以解释达摩研究所的研究方向和成员名单,是因为我们秉持这种思维,也因为我们热爱和敬畏技术,阿里巴巴可能是跨境最差的公司,也是业务和技术融合最差的公司。

如今,阿里巴巴很难赚钱。在过去的18年里,我所考虑的会议和辩论的时间不超过三个小时。我指出前一件事做得对,自然有更多的钱;如果事情做得不对,钱最终会倒流。

阿里巴巴既然有钱,就要考虑未来。阿里巴巴把自己定位为构建未来的公司,所以必须为未来考虑问题。我们实验室的定位是什么?我真的不应该以研究为乐趣,也不应该以盈利为目的,而是以盈利和乐趣来解决问题。21世纪,企业只有解决社会问题才能生存,不解决问题就无法生存。

为了乐趣,回头太远,为了利润,回头太近,两者都转得很短。企业有多大,就在于解决了多大的社会问题。解决问题的社会问题越大,责任越大,收益越多。

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这就是阿里巴巴思维的逻辑。如今,阿里巴巴的规模已经相当于世界第21大经济体。我们每月活跃用户超过5亿,数据庞大,消费者不计其数,每天的困难是大家能想象的。

但这些困难对科学家来说是机遇。10年前我就明确表示过,阿里巴巴不补工程师,补社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。

我们想要培育的是一个社会,而不是一个公司。阿里巴巴未来20年的目标是打造世界第五大经济体,不是因为我们自大,而是因为世界一定会有这样的经济体。

如今的阿里巴巴,人、资源、人才、影响力都很丰富,享有世界第二大数据宝库。这些资源、人才、数据,不应该只被阿里利用,而应该被世界和未来利用。

这是我们心中的想法。为了创造这种经济,我们实现了三个目标,第一个目标是使世界经济更加包容,第二个目标是使世界经济更加可持续,第三个目标是使世界经济更加幸福和健康。

超过这三个目标,将为世界提供1亿个就业机会,为20亿人跨境服务,为1000万企业搭建盈利平台。这个第五大经济体必须有技术支撑,有太多技术问题需要处理,所以这个实验室是为未来二十年的经济体而建的。经济不归阿里巴巴所有,实验室不归阿里巴巴所有。我想把它变成阿里巴巴的实验室。

阿里巴巴的工程师可以自己解决问题,但问题不算太大。上一页12下一页涉及到读者的:凉粉。

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